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通過推動數字化轉型，企業會具有海量的運營數據，通過對這些海量的異構數據進行管理及剖析，以期將數據剖析的結果與企業的管理手法結合起來，能夠真實起到提高服裝企業管理水平，優化企業運營的作用。

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企業不要只盯著客戶，也應該給員工畫像，多認真思考如何賦能基層管理者和員工。造成市場變化的因素很多，也很難預測，企業應以不變應萬變，加強內功建設，組織必須敏捷、執行力強，同時要充滿活力。

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初創企業，包括原生態科創企業，多從一個或幾個產品或服務作為切入點，由于起初沒有市場占有率和規模化等大型企業面臨的壓力，往往可以很好地聚焦客戶需求，專注打磨產品和服務。

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數字化時代賦予了客戶中心非常不同的含義，客戶為中心不再是簡單地收集客戶反饋，持續提升自身服務；而是更加地發掘客戶深層次的需求，創造性地拓展服務領域和服務方式，完成與客戶的共同成長。