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固體飲料代加工的基本技術(shù)

顆粒固體飲料的制造方法是基于生物制藥工業(yè)的沖劑生產(chǎn)工序。其加工方法是先將。

原料加水煎兩次，煎液過(guò)濾合并，濃縮成糊，以70℃左右的溫度干燥成糊，將糊粉粉碎成100目細(xì)篩，加入適量的糖粉、糊粉或淀粉混合，用95%乙醇粒子晾干，分裝即可。固體飲料的生產(chǎn)方法有兩種，分為天然果汁飲料的味道型。前者首先將天然汁液制成濃縮液。

而那些自愿為人貼牌生產(chǎn)的代理人一般是些名不見(jiàn)經(jīng)傳的廠家企業(yè)，他們囿于技術(shù)、資金不足，不能自主研發(fā)，市場(chǎng)尚無(wú)立錐之地，根本無(wú)力搶占市場(chǎng)份額，只好放低身段，向品牌企業(yè)討單做，為求訂單生存而“為他人作嫁衣裳”， 替人生產(chǎn)。與此同時(shí)，在訂單有限的情況下，他們爭(zhēng)得頭破血流，不惜犧牲自己的利潤(rùn)互相壓價(jià)，造成貼牌廠家互相拉單的競(jìng)爭(zhēng)。

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁，需求十分旺盛的時(shí)候，因?yàn)橛袆e人給的做不完的現(xiàn)成訂單，一些企業(yè)不是“常將有日思無(wú)日”，而是“今朝有酒今朝醉”，不是在自主品牌上下功夫，而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧，一味迎合別人施舍的訂單，成天想著別人有飯吃自己就餓不死，自己落得個(gè)“兀自快活”。

OEM加工廠商運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式

1.品牌是否'走出去'

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有很多好處，例如可利用國(guó)外資源,以彌補(bǔ)我國(guó)資源不足；可以較多利用海外資金；引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，裝備和管理；帶動(dòng)國(guó)內(nèi)設(shè)備出口以及促進(jìn)經(jīng)貿(mào)結(jié)合等等。

2.企業(yè)分工是否明確,是否具有產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)

具有產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)的好處在于--產(chǎn)生的價(jià)值不同.同一類(lèi)產(chǎn)品，甚至同一類(lèi)品牌，在不同國(guó)家，就顯示不同的價(jià)值。例如，波音飛機(jī)是由包括中國(guó)在內(nèi)的28個(gè)國(guó)家的15000家工廠為其生產(chǎn)零，組件，而后在美國(guó)裝成整機(jī)，以美國(guó)制造的名義出口，其身價(jià)大增。

3.產(chǎn)品研發(fā)上是否擁有創(chuàng)新能力

OEM廠商是否擁有有自己的研發(fā)隊(duì)伍，有設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新能力，能夠研制出具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品，抓住客戶的目光.

搜索收集工廠信息：通過(guò)同行業(yè)介紹、網(wǎng)路信息查詢，將可承接自己業(yè)務(wù)的代加工生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系方式收集整理，通過(guò)工廠主營(yíng)業(yè)務(wù)、訂單要求、企業(yè)服務(wù)，篩選適合自己項(xiàng)目的企業(yè)，后續(xù)進(jìn)行咨詢。企業(yè)資質(zhì)：這是保證產(chǎn)品正規(guī)出身的前提條件。營(yíng)養(yǎng)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證以及其品類(lèi)明細(xì)，都不能放過(guò)。固體飲料貼牌生產(chǎn)廠家,固體飲料代加工生產(chǎn),咨詢合作！