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為了順應新形勢，服裝制造企業利用l樂語移動營銷系統加速組織變革、業務創新和流程再造，推進研制、生產、辦理、服務等關鍵環節的數字化轉型，從而實現研制系統敞開化、生產方式智能化、產品服務個性化、組織鴻溝彈性化、價值網絡生態化，形成以數字技術為中心要素、以敞開渠道為根底支撐、以數據驅動為典型特征的新式企業形態。

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不少企業熱衷于追熱點，蹭科技熱度，給自己貼上互聯網思維的標簽，而并沒有真正把精力放在推動自身的數字化轉型上。就目前現狀看，這些企業的整體運營理念和數字化能力，同它們宣稱要顛覆的傳統企業并沒有什么本質不同，且會越來越“傳統化”。

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實際上，有些企業連信息化都沒有真正完成，比如企業內部的數據都未完全打通，數據孤島仍是普遍現象。前面我們也提到了，企業數字化轉型能否不斷推進，不光取決于硬件建設，更重要的是軟件能力。當數字化轉型在集團層面展開之后，企業的轉型會進入“深水區”。如不重視軟實力的建設，企業數字化轉型走到一定程度就推不動了。

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要做到真正的“以客戶為中心”，需要從組織層面進行改革，改變傳統的績效考評模式，讓“以客戶為中心”成為企業的價值觀。這一點，有一些SaaS企業做的很好，他們的銷售績效考核KPI，從原來的把軟件賣出去就算績效，變成了客戶愿意為SaaS服務持續續費才能算業績。