鋁模板市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國鋁模制造業(yè)企業(yè)面臨著內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的帶有局限和狹送性的工廠管理模式已無法適應(yīng)新的變化，因而新的工廠管理思想愈加得到現(xiàn)代了鋁膜制造業(yè)企業(yè)的重視。本文針對現(xiàn)代鋁模制造業(yè)企業(yè)管理中存在的幾點(diǎn)問題，從經(jīng)營管理、生產(chǎn)調(diào)度、資產(chǎn)管理三方面，說明了企業(yè)管理的重要性并相應(yīng)的提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的方法和措施。2008年，由于美國次貸危機(jī)所導(dǎo)致的金融海嘯席卷，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也無法幸免，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到下行周期我國企業(yè)也飽受影響。企業(yè)想要度過這次金融海嘯，降低成本成為了良策，因此，加強(qiáng)和完善成本管理的重要性也日益突出。經(jīng)營管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它緊系外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊天地，另一方面使企業(yè)面不得不面對激烈的競爭。企業(yè)要生存發(fā)展，就須采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行經(jīng)營，以立于不敗之地。

鋁模板數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑業(yè)從增量時(shí)代逐漸轉(zhuǎn)向存量時(shí)代，也由粗放式逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化管控。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅有助于提高建筑企業(yè)的競爭力，還能更好地滿足人們的需求。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)多重因素疊加之下，建筑企業(yè)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷變化，使得建筑企業(yè)在管理方面面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等）來推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)和大數(shù)據(jù)一樣，是個(gè)有點(diǎn)大有點(diǎn)虛的概念，映射到直接落地，相對接地氣的概念就是數(shù)據(jù)化管理，也是當(dāng)下很多企業(yè)正在實(shí)施的措施。

鋁模板傳統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的難點(diǎn)1、監(jiān)督形式過于單一。2、監(jiān)管力度不夠。3、監(jiān)管從業(yè)人員自身的技能及綜合素養(yǎng)相對較差。4、監(jiān)管缺少力度，很難發(fā)揮監(jiān)管作用。智慧住建平臺(tái)優(yōu)勢秉持著科學(xué)規(guī)劃、急用先建；問題導(dǎo)向、應(yīng)用為主；試點(diǎn)、整體推進(jìn)的原則，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)信息惠民、推動(dòng)信息化為科學(xué)決策服務(wù)、為提高管理效率服務(wù)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“智慧住建”整體發(fā)展。（1）引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，提升辦事效率依托網(wǎng)上辦事大廳和門戶網(wǎng)站打造服務(wù)型，大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+” 政務(wù)服務(wù)，集成公眾服務(wù)平臺(tái)等相關(guān)服務(wù)，建設(shè)我局一體化業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)， 拓寬服務(wù)渠道，提升服務(wù)水平，樹立勤政務(wù)實(shí)、廉潔公正和公開透明的創(chuàng)新型和服務(wù)型形象。