嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制度 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合國家相關(guān)法律、法規(guī)，并對工人進(jìn)行相應(yīng)的法律和制度培訓(xùn)。車間工人進(jìn)行招聘后需要明確其職責(zé)和工作內(nèi)容，落實職責(zé)人，并進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。在實際工作中，也要注重工作結(jié)果的評估、完善績效評估體系等方面，從而確保工作質(zhì)量和工人滿意度

總之，車間普工招聘在人力資源管理中扮演重要角色，不僅需要具備負(fù)責(zé)任的招聘者、優(yōu)i秀的學(xué)歷和技能要求、流暢的招聘渠道和效率的招聘流程，還需要良好的薪資體系、有效的員工管理制度，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制度。這樣才可以提高公司生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的共贏。

有的工作因為難以量化，或者有時因為管理者的忽視，績效不錯卻未必能得到相應(yīng)的報酬。比如: 你協(xié)助主管完成了個項目的規(guī)劃，但后來隨著項目的終止，主管很可能就會忘記你在這項工作中的出色表現(xiàn)。因此，在創(chuàng)造績效的同時，要力圖使績效“可見化”。比如，為自己建立績效清單，內(nèi)容包括任務(wù)內(nèi)容及目標(biāo)、任務(wù)結(jié)果績效等，在年終考核面談時，用于爭取較高的績效評估的有力證據(jù)

3）如何確定一份好的工作。一般人找工作無非是

1、網(wǎng)上海投簡歷。2、給公司官i網(wǎng)發(fā)求職信息。

3、各種招聘廣告。4、各種招聘會。

但是壞消息是：沒有比這些再爛的方法了，沒有比這些更差的找工作渠道了。奉勸各位還是想想其他辦法。

根據(jù)統(tǒng)計，那些zui好的工作，僅有1%～2%是通過招聘網(wǎng)站來招聘的，所以大家如果認(rèn)為自己是那1%的幸運(yùn)兒，那我只能祝你幸福。

既然這些渠道不能得到好工作，那么怎么做才能有機(jī)會找到好工作。