鋁模板為了有效的解決鋁模板周轉(zhuǎn)運(yùn)輸過程中的管理問題，科技推出了“標(biāo)識(shí)”，這是專門針對鋁模板的管理問題而推出的解決方案，可以便捷的對鋁模板進(jìn)行管理。該標(biāo)識(shí)通過在鋁合金焊板上的點(diǎn)位方式，進(jìn)行模板標(biāo)識(shí)編碼規(guī)則的制定，根據(jù)生成的標(biāo)識(shí)編碼，通過數(shù)控機(jī)床的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)焊板的批量制作，將標(biāo)識(shí)焊板焊接到對應(yīng)規(guī)格型號的鋁合金模板上（背面），通過手機(jī)拍照、固定機(jī)位掃描、手持設(shè)備讀取等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)焊板的數(shù)據(jù)讀取，與制定的編碼規(guī)則進(jìn)行比對，完成標(biāo)識(shí)的確認(rèn)和識(shí)別。“標(biāo)識(shí)”具有實(shí)用性強(qiáng)、損耗率低、穩(wěn)定性高、識(shí)別率好的優(yōu)勢該標(biāo)識(shí)從鋁模的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，融入標(biāo)識(shí)體系，從進(jìn)行把控，到生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中進(jìn)行標(biāo)識(shí)與鋁模板的結(jié)合，完成廠內(nèi)出入庫的模板管控，生產(chǎn)完成進(jìn)行發(fā)貨時(shí)，通過標(biāo)識(shí)的使用，做到發(fā)貨，提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性，避免誤發(fā)、漏發(fā)的發(fā)生，當(dāng)模板返廠后，通過標(biāo)識(shí)能夠有效進(jìn)行模板的識(shí)別，自動(dòng)與發(fā)貨數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，形成閉環(huán)管理。解決鋁模行業(yè)丟賠件的情況，為企業(yè)爭取利益。

鋁模板要想成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，企業(yè)首先需要建立在穩(wěn)定、的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)之上。如果這些架構(gòu)存在問題，那么企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃就很難順利進(jìn)行。因此，企業(yè)需要對其數(shù)字化架構(gòu)進(jìn)行梳理，以數(shù)字化平臺(tái)為底座，研發(fā)適合自身企業(yè)應(yīng)用和解決實(shí)際管理痛點(diǎn)的信息系統(tǒng)。按照這個(gè)邏輯，我們可以將數(shù)字化架構(gòu)、平臺(tái)、系統(tǒng)建設(shè)分為三個(gè)步驟來加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。首先，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)完整的數(shù)字化架構(gòu)，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)。 在業(yè)務(wù)架構(gòu)方面，企業(yè)需要深入理解其業(yè)務(wù)流程，找出當(dāng)前業(yè)務(wù)的瓶頸和問題，梳理出所需要的業(yè)務(wù)場景和可建設(shè)的應(yīng)用。在技術(shù)架構(gòu)方面，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的數(shù)字化技術(shù)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化平臺(tái)選型策略，確保技術(shù)方案符合業(yè)務(wù)需求和發(fā)展目標(biāo)。在數(shù)據(jù)架構(gòu)方面，企業(yè)需要從數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、管理、分析和應(yīng)用等角度出發(fā)，設(shè)計(jì)并建立適合的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)湖，進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗、分析和應(yīng)用，為決策提供支持。

鋁模板農(nóng)民工在建筑行業(yè)高度集中，實(shí)行勞務(wù)實(shí)名各建筑企業(yè)對本企業(yè)所使用的技術(shù)工人進(jìn)行實(shí)名登記、管理，并對所登記的技術(shù)人員信息進(jìn)行維護(hù)更新，是住房城鄉(xiāng)建設(shè)部為加強(qiáng)建筑工人管理、維護(hù)建筑工人合法權(quán)益、促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而提出的一項(xiàng)重要舉措。為加強(qiáng)智慧工地的管理，對農(nóng)民工進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制管理是基于對建筑施工市場的深入分析，旨在解決建筑工地存在的實(shí)質(zhì)性問題。當(dāng)前工地勞務(wù)人員管理的難點(diǎn)：1、工人年齡大，教育程度不高，缺乏自我約束力2、工地項(xiàng)目周期短，工動(dòng)性大3、勞務(wù)用工層層分包，形式復(fù)雜勞務(wù)實(shí)名管理系統(tǒng)的優(yōu)勢就在于能夠?qū)⒎彪s的事務(wù)性管理數(shù)字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快捷的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供了便利。推出智慧工地-勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，將工程的管理要求、管理責(zé)任與履約保障三者合一，提升了企業(yè)的管理水平和管理效率。