廣東億冠體育設(shè)施工程有限公司位于茂名市茂南區(qū)新坡鎮(zhèn)S280高水公路新圩路口

②尋找差異化的競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)在普遍的籃球場(chǎng)館都是一般的運(yùn)營(yíng)為主，還在思考怎么有效地為籃球館引流，卻忽略了一點(diǎn)，只有把現(xiàn)有的客戶、讓用戶的體驗(yàn)感增強(qiáng)，才能夠讓更多的用戶來(lái)籃球館消費(fèi)，所以一個(gè)體用用戶黏性的產(chǎn)品孕育而生-----AI自動(dòng)剪輯進(jìn)球視頻系統(tǒng)，它能夠節(jié)省籃球館主的時(shí)間，自動(dòng)剪輯合成15s的三視角進(jìn)球視頻，讓用戶了解自己的打球動(dòng)作細(xì)節(jié)，展示，可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，視頻自帶籃球館logo水印，為籃球館輕松宣傳，引流。

③運(yùn)用5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化管理

籃球館運(yùn)營(yíng)存在的很大的支出就是人工成本，現(xiàn)在利用閘機(jī)系統(tǒng)人臉識(shí)別自動(dòng)進(jìn)場(chǎng)，連接上面的場(chǎng)館管理系統(tǒng)使一切串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)訂場(chǎng)、自動(dòng)刷臉進(jìn)入。還有燈控管理系統(tǒng)的運(yùn)用，用戶進(jìn)場(chǎng)后自動(dòng)開(kāi)啟，離開(kāi)后自動(dòng)關(guān)閉，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)籃球館無(wú)人管理運(yùn)營(yíng)。

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結(jié)束語(yǔ)：

籃球館運(yùn)營(yíng)需要兼顧所有的要素，既要考慮到用戶體驗(yàn)，又要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算。籃球館管理恰恰是現(xiàn)在薄弱的環(huán)節(jié)，會(huì)員管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、賽事安排等低效率運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)制約籃球館發(fā)展。此外，場(chǎng)館時(shí)刻與C端用戶相連，與用戶交互也是打開(kāi)業(yè)務(wù)的敲門(mén)磚。

球之道現(xiàn)在做的是通用型產(chǎn)品，將與籃球場(chǎng)館有關(guān)的所有業(yè)務(wù)制成模塊，這樣對(duì)待任何一個(gè)籃球館既可以做定制化又可以做通用化，這樣做的好處是連接更龐大的用戶量，沉淀出大量數(shù)據(jù)。通用型產(chǎn)品的后一步就是平臺(tái)化，平臺(tái)化之上就是做整個(gè)B端+C端的場(chǎng)館生態(tài)。

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億冠體育是一家的體育場(chǎng)館球場(chǎng)地面施工公司

二、大型體育場(chǎng)館應(yīng)用ppp模式的可行性分析

（一）我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式與產(chǎn)權(quán)分析

當(dāng)前我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)主要有行政機(jī)關(guān)自主管理、事業(yè)單位管理、租賃承包管理和企業(yè)化管理等模式。行政機(jī)關(guān)自主管理和事業(yè)單位管理兩種運(yùn)營(yíng)模式下的體育場(chǎng)館社會(huì)公益性強(qiáng)，場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)全部是公有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，適用于提供公共化程度較高的全民健身服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品的體育場(chǎng)館；租賃承包管理模式下的場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)屬性強(qiáng)，場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)主要是私有產(chǎn)權(quán)，適用于提供公共化程度較低的競(jìng)技比賽、文藝演出類(lèi)產(chǎn)品的體育場(chǎng)館；企業(yè)化管理模式下的體育場(chǎng)館既發(fā)揮較強(qiáng)的社會(huì)公益性又兼顧經(jīng)濟(jì)性，場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)公私共有，適用于同時(shí)提供不同公共化程度體育產(chǎn)品的綜合性體育場(chǎng)館，而多數(shù)大型體育場(chǎng)館屬于綜合性體育場(chǎng)館。

但實(shí)踐證明，單獨(dú)出資成立企業(yè)的管理模式容易產(chǎn)生政企不分現(xiàn)象，不能充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的優(yōu)勢(shì)。而PPP模式作為一種介于傳統(tǒng)行政管理與租賃承包管理兩者間的管理模式，既能發(fā)揮公共部門(mén)的行政優(yōu)勢(shì)，又能充分發(fā)揮私人部門(mén)資金、技術(shù)和管理效率等優(yōu)勢(shì)，是多數(shù)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的較佳選擇。