2分鐘前 廣東超市臨期商品盤點熱線詢價咨詢「多圖」[中聯(lián)理貨531d954]內(nèi)容：

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查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，個就查責任人。這樣做事情的思路就不對。個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。

我剛當上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括運管部門從可供量到實物庫存的核對數(shù)據(jù)以及倉庫庫存實物清單。然后按照倉庫、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點要進行檢查，滿足數(shù)字勾稽關(guān)系。

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盤點的目的

為了更好的做好商品管理，掌握商品的訂貨、銷售、廢棄及偷盜的情況，及時了解商品庫存，降低經(jīng)營成本、提高店鋪利潤。

一般本土便利店會選擇自己盤點、而外資便利店更多的是選擇委托第三方盤點公司盤點，這樣能保證盤點的準確性與公正性。

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特別關(guān)注，某次盤點中，已開單未提貨發(fā)生的問題被“有貨=沒有風險”的認知誤區(qū)掩蓋了。經(jīng)深究后發(fā)現(xiàn)：倉庫的庫存清單有誤，實際倉庫已經(jīng)沒有貨物，此時，需要倉庫重新出具清單，或者給我們出情況說明。

其他問題還有：

盤盈：查明原因及后續(xù)處理計劃。

盤虧：這是非常嚴重的問題，需要詳細的描述。

報損溢和串倉：報損溢應(yīng)及時處理，串倉的原因是入倉人員的手誤還是其他情況。

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今日大家就來好好地討論一下恰當?shù)膸旆勘P點方式有什么？

1、全部的貨物必須盤點

盤點就得如果完全的盤點，要是是貨，要是在庫房里，無論處在哪些情況，必須開展逐一核對。

追回的貨也罷、損毀的也罷、準備退給生產(chǎn)廠家的貨也罷，總得來說一句話，要是是在庫房里的貨，就需要開展盤點。

2、從總數(shù)到使用價值

就算庫房庫存貨物的總數(shù)都能對上，數(shù)據(jù)上沒什么問題了。那麼，貨物的使用價值呢？

或許貨物總數(shù)一個許多，可如果擠壓成型形變、時間太長、包裝損壞，這種都是會立即危害貨物的市場銷售使用價值，乃至立即變?yōu)閺U料！

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假如庫存貨物一旦失去使用價值，數(shù)據(jù)即使盤點的再也沒有什么用了。

突襲盤點才更有意義

要是提早打了招乎，或是早已產(chǎn)生了一定的盤點規(guī)律性，

庫房數(shù)心懷不軌的職工或者負責人，便會有充足的時間來把賬做平。

因此，在分配庫房盤點工作中時，不提早通告、不搞按時盤點、不產(chǎn)生特殊規(guī)律性是十分必須的。

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