廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

億冠體育是一家的體育場館球場地面施工公司

二、大型體育場館應用ppp模式的可行性分析

（一）我國體育場館運營模式與產權分析

當前我國體育場館運營主要有行政機關自主管理、事業單位管理、租賃承包管理和企業化管理等模式。行政機關自主管理和事業單位管理兩種運營模式下的體育場館社會公益性強，場館產權全部是公有產權結構，適用于提供公共化程度較高的全民健身服務類產品的體育場館；租賃承包管理模式下的場館經濟屬性強，場館產權主要是私有產權，適用于提供公共化程度較低的競技比賽、文藝演出類產品的體育場館；企業化管理模式下的體育場館既發揮較強的社會公益性又兼顧經濟性，場館產權公私共有，適用于同時提供不同公共化程度體育產品的綜合性體育場館，而多數大型體育場館屬于綜合性體育場館。

但實踐證明，單獨出資成立企業的管理模式容易產生政企不分現象，不能充分發揮市場配置資源的優勢。而PPP模式作為一種介于傳統行政管理與租賃承包管理兩者間的管理模式，既能發揮公共部門的行政優勢，又能充分發揮私人部門資金、技術和管理效率等優勢，是多數大型體育場館運營的較佳選擇。

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開籃球館容易嗎，需耗資多少？

首先球館的費用總共花費由房租+裝修成本+運營成本+流動資金構成，一般以一個標準場來計算的話到能夠運營起來要四五十萬元左右。

其次在運營上面很關鍵，很多球館賺不賺錢就看運營。能來籃球館打球的用戶肯定還是有一定的消費能力，所以他們也想得到更好的服務，比如可以用一些提高用戶黏性的活動，做一些球員專屬的進球集錦，球館可以弄個商城利用渠道優勢賣一些裝備。

如果覺得做這些麻煩也可以和我們取得合作，準者極低渠道價格的商城，AI自動剪輯球館的進球視頻，賺錢運營兩不誤，還減少了人力成本。億冠體育球場施工。

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在新媒體環境下，很多場館逐漸將放在線上，以手機媒體以及網絡媒體進行銷售，同時與大型平臺如淘寶、等合作，進一步提高了場館的區域影響力以及受眾的關注度。大型體育場館運營營銷與新媒體的有機融合，很大程度上推進了場館品牌建設，也挖掘出了一批潛在消費者，促進了場館活動信息傳播，在提升整體宣傳效果的同時，也能夠獲得受眾反饋信息，對于優化場館服務具有積極作用。目前大型體育場館運營營銷過程中存在的部分問題雖然很多大型體育場館在運營營銷過程中已經融入了新媒體手段，但在具體運營營銷過程中還是暴露了一定程度的短板：整體規劃有待完善受制于傳統管理體制以及人才影響，一些大型體育場館運營營銷意識相對淡薄，且整體規劃不足，存在一定局限性。部分大型體育場館在開設新項目或新服務前并未進行充分的市場調研，在確認定向消費群體、服務定價、創收盈利方式等方面研究不夠深入，未能把握場館未來長期發展方向。

此文摘抄自知乎

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產品主要有：籃球場場館地面建設，戶外健身器材，硅PU球場，bing烯酸球場，塑膠跑道，人造草坪，組合滑梯，環氧地坪漆，健身路徑等。

加強營銷管理在營銷管理過程中，場館要做好宣傳工作，加強宣傳力度。大型體育場館運營管理人員需要根據市場需求、場館本身特點以及場館未來發展目標，構建一套完整的運營體系，制定出針對性、分層次、分類別的營銷計劃。其次，場館運營營銷要注重消費者互動體驗。在市場競爭愈來愈激烈的情況下，場館產品及服務要以消費者為導向，不斷增強消費者體驗感受，這樣才能提升與消費者之間的契合度，獲得其認同，并逐漸形成一種長期互動關系，不斷提升其忠誠度。例如，場館可定期開展主題活動，將體育服務的娛樂性、健身性以及大眾性特點融合起來，實現體驗化營銷，以此來增強營銷吸引力。不斷豐富場館內容資源大型體育場館運營的在于內容。 事實上大型體育場館營銷是以其經營項目、業態為內容打造場館品牌的過程。因此，在其運營及銷售過程中要注重內容設置。場館可與企業及機構進行合作，借助社會體育組織及機構力量，進一步強化場館內容建設，不斷擴充場館活動資源。同時，場館還可與當地機構進行合作，共同開展大型體育、文化活動，在為活動參與者提供服務的過程中，由租賃商朝著服務商角色轉變，逐漸形成一條場館服務產業鏈，將優勢資源充分整合起來。

此文摘抄自知乎