保安公司應該具有的資質 ：

1.人才，作為保安公司，好的人才能夠保證任務完成的可靠性，如果企業中管理不善，在升職、培訓、個人發展上沒有一個好的機制，那么在人才挽留上就沒有優勢，造成人才流失，導致整個公司的大多數工作人員都是沒有相關經驗的人，對公司的執行力方面都有影響。

2.管理制度的完善，具備了嚴格的制度就能夠讓管理更加完善。完善的管理制度能夠讓企業內的各項措置和舉措都嚴格貫徹，例如公司制定的《行為守則》等等不再是空口號，而是可以有具有執行監督的行為，無論是基層員工還是中層，都能夠貫徹執行，有理可依。

保安外包服務對企業的優勢：保安管理是項目，如果企業花費精力去做自己不熟悉的事情，不但不能取得好的效果，而且還會造成大量的財力浪費；把安保管理的事務交由安保機構去做，可以有效的降低企業的管理風險，控制經營成本。安保機構定期的安全（法律）培訓可以有效的避免企業的財產損失，降低員工侵害企業利益的幾率，有效保護企業的安全。

通常企業在選擇保安外包公司的時候需要考慮一下幾個方面的。一.承接保安外包服務的公司的基本資質，這點是必要條件，只有在有關部門備案，取得相關資質才能從事保安外派服務。第二.承接保安外派服務的公司在管理理念要先進。傳統保安公司通常將保安服務狹隘的理解為人員派駐，執行站崗執勤。事實上安全保障服務不僅僅是站崗執勤，安全管理是型很強的業務，僅僅靠強健的身體是不能講安全保障服務做好的，如果沒有系統的安全管理業務知識是不能講這項工作做好的。第三.服務意識。服務意識是保安外包服務業務中一項重要的指標。沒有良好的服務意識是不能講服務做好的。第四.人員素質。人員素質比僅僅是體能素質，縝密的安全服務業務能力是更重要的方面，這點即取決于安全服務人員的基本素質，同時健全的業務培訓系統是至關重要的。

在全國各地，保安行業都出現了招工難的現象，造成保安人員流失率高的原因，管理不規范造成人才流失。目前，很多保安服務公司管理是粗放型的，管理層的人力資源管理水平低下，思想陳舊，不能及時跟上時代的步伐。甚至有些公司的管理人員認為公司的發展好壞跟自己沒有關系，或是按照個人想法來決定公司事項而不是根據公司制定的規章制度而定，仍然停留在80年代的管理方式。更是缺乏對市場前期的調研。比如哪個單位、企業應配備保安等，應該由專門的部門去做前期調研。而現在保安公司往往采取的是“守株待兔”方式坐等客戶上門，從而造成市場拓展步伐緩慢。