廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

結束語：

籃球館運營需要兼顧所有的要素，既要考慮到用戶體驗，又要實現運營成本的計算。籃球館管理恰恰是現在薄弱的環節，會員管理、營銷管理、賽事安排等低效率運營與營銷制約籃球館發展。此外，場館時刻與C端用戶相連，與用戶交互也是打開業務的敲門磚。

球之道現在做的是通用型產品，將與籃球場館有關的所有業務制成模塊，這樣對待任何一個籃球館既可以做定制化又可以做通用化，這樣做的好處是連接更龐大的用戶量，沉淀出大量數據。通用型產品的后一步就是平臺化，平臺化之上就是做整個B端+C端的場館生態。

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2.PPP模式介紹

PPP模式是一種新型的融資模式，它是Public-Private-Partnership各英文首字母的縮寫，通常可以理解為與私營資本共同合作建設公共基礎設施項目。通過特許權協議的簽訂，明確各個參與方的與職責，終使得項目順利完成。PPP可以以有效的成本為公共提供高質量的服務，一是有利于轉換職能，減輕財政負擔。二是有利于提高項目運作效率。再者可以提高公眾的社會福利，有利于公共設施服務質量的提高。

（二）我國體育場館項目中存在的問題

由于我國經濟的高速發展，國民體育鍛煉意識的不斷增強，體育產業也隨之飛速發展，體育場館的建設規模、規格及運營管理等等都取得了巨大的發展。但鑒于體育場館項目具有高建設投資、高維護成本、高管理成本等三高特點，目前我國的體育場館在發展中仍然存在著諸多問題，主要有：

1.融資途徑局限，資本匱乏。

2.體育場館涉及與運營管理信息不對稱。大型體育場館屬于公共基礎設施，其具有建設投資規模大、投資成本費用高、資金回收期長、維護成本高等特征。如果體育場館的建設只是為了滿足賽事舉辦的需求，而沒有充分考慮到場館的賽后運營需求的話，體育場館在后期的運營管理中心將會出現很多問題，例如，體育場館的利用率地下、維護成本過高，這些都使得場館出現的前期資金投入難以收回，后期也經濟效益低下等問題。

3.體育場館維修資金匱乏，后續發展受阻。

4.體育場館功能單一，設施利用率低。

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另一方面，私人部門參與綜合性體育場館供給能充分發揮資金、技術和管理優勢。引入私人部門參與場館運營、管理和維護，除能大大減輕財政壓力、有效降低公共部門的運營負擔和風險外，還能確保場館資源得到利用，實現較好的經濟效益。大型體育場館運用PPP模式，可實現優的社會效益與 經濟利益結合，既能滿足舉辦大型運動會和關乎全民健身的公益業需要，又能通過科學化、企業化和市場化運營提供場館經營收益狀況，減輕財政壓力，甚至帶動整個區域經濟的發展，真正從管理體制上解決“以體養體”的難題。