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施工中的管理內容

1、施工中的進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。地鐵機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修旄工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人，工長，分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。

在建筑工程的一些建造當中,機電工程的設施是非常重要的一個組成部分.由于機電工程的施工質量直接關系到建筑工程的總體施工質量,因此建筑企業一定要以終實現其整體的利益就必須做好機電工程的相關質量控制,目前在建筑企業的機電工程施工當中,還存在很多影響質量的一些問題,這些問題能夠有效的去解決一些對實現機電工程施工當中的安全是相當至關重要的.

自動化機器設備當今的大多數企業中被投入使用,機電行業因此而誕生.建筑工地的機電安裝工程是一個綜合性的工程,從工地初期開始安裝使用至工程結束拆除遷走,機電安裝貫穿整個項目每一環節,對此施工質量將影響整個項目的正常運轉.對機電安裝工程過程中安裝質量要求不斷提高,以確保工程的安全和質量.這篇文章對建筑機電安裝工程中的技術要點,質量把控及機械化施工管理,施工前的合同管理進行了探討,制定相對應的工程管理策略.