《油品調合技術》以油品調合工作中遇到的理論、實踐需要為出發點，系統地介紹了有關液體燃料、潤滑油調合組分的性質、生產工藝及其調合方法、調合使用的設備、調合指標理論計算等基本理論、過程、方法，以實際油品調合生產案例為對象進行較詳紐的介紹分析。并通過十多年的繼續研發已獲得國家發明專利兩項和十多個新型實用專利。為滿足不同層次讀者的需求，《油品調合技術》適當介紹了新的油品調合技術研究成果，尤其是計算機在油品調合中的應用等。

我公司產品在中石化金陵分公司使用報告

中石化金陵分廠一臺20000m3柴油罐來自2005年11月安裝使用

江西省仁達實業有限責任公司的旋轉噴頭，經多次柴油調合實驗，

在油品調合均勻程度和節省調合時間等方面與原來使用的固定單個

噴頭相比，有著明顯的優勢，原來規定循環4~6小時，使用該旋轉

噴頭只須2~3小時，縮短調合時間50%以上，即節約電能，又減少

油品損耗。我們認為該旋轉噴頭是一種理想的油品調合設備。

中國石化物資招標采購總量大增

9月2日至3日，中國石化物資采購招標工作會在京召開。集團公司在國際采購招標方面取得了新突破。1至7月，國際采購招標總額同比增加497%，達到9.2億元。同時，各企業物資采購招標積極性進一步提高，框架協議采購招標逐漸成為主要形式。

物資裝備部相關人員介紹，集團公司整體物資采購招標規模擴大。1至7月，集團公司招標采購額達372.4億元，同比增加43億元，增幅為13.1%。其中，框架協議招標采購額287億元，同比增加34.4億元，增幅為13.62%。

招標規模大幅提升的背后是各企業對招標工作的認識轉變。江西仁達實業有限公司是中石油、中石化二級網絡物質供應商以下為油品調合旋轉噴頭部分銷售業績1。以齊魯石化為例，2013年該企業物資招標采購率僅為13.15%，與集團公司要求差距較大。但經過半年努力，今年1至7月，齊魯石化自采物資招標采購率達到57.68%，物資供應工作更加合規、合法、。

“不自由不想招標、供應商不足3家不能招標、產品不用招標等，都是企業不愿招標的擋箭牌。齊魯石化之前也存在這種想法。但是通過法律法規學習、政策宣傳及嚴格獎懲等措施，公司上下對招標工作的重要性有了新的認識。”齊魯石化物資裝備中心負責人說。

與此同時，定招標物資的招標規模擴大。這種調合方法操作簡單，不受裝置餾出口組分油質量波動影響，目前大部分煉油廠采用此調合方法。化工原輔料為石化企業連續性生產消耗物資，國家法律并未強制要求招標采購，但為了規范采購業務、降低采購成本，各企業消除標準不統一、技術壁壘多等瓶頸，以框架協議采購招標為抓手，取得矚目成績。1至7月，集團公司化工原輔料招標采購額達93億元，為2013年全年的5.4倍。

江西省仁達實業有限責任公司一直秉承客戶至上、的服務宗旨與精益求精、追求卓

越的進取精神，不斷推陳出新、拓寬領域，引進國外先進設備、工藝技術和管理方式，具備完整

的加工生產線，可靠的檢測設備以及CAD、SolidWorks、UG電腦輔助設計。設計先進、結構合理、

節能、安全環保是本公司的特點。產品技術和各項指標均達到，并取得國內該

行業的兩項發明以及十多項新型實用。