辦公樓運營成本的控制是指在保證服務質量的同時，采取管理措施使成本費用小化。經驗數據表明，人力成本和公共能源成本占辦公樓企業成本的70%左右。根據運營公司實力的大小，一般可以分為整棟、多層寫字樓托管運營和整層、小面積托管。寫字樓托管運營對入駐客戶來說，可以體驗到更加的物業服務和豐富的增值服務。因為運營方的運營收益來源于持續穩定的高質量客戶源，只有做好樓盤的管理，才能始終保持較高的入住率和客戶黏度。

客戶是寫字樓運營發展、盈利的基礎,而部分寫字樓只注重客戶引進,沒有行業引進的理念,造成寫字樓無法可持續發展。大部分運營者都心知肚明的一點是：業主的認可是辦公樓未來業績和形象的保證。辦公樓的格調符號化，使之匹配業主的個人審美、品味特征；辦公樓的服務符號化，彰顯規范的制度保障和的差異性；辦公樓的空間符號化，將所有公共空間都視為與業主溝通的媒介。

寫字樓托管運營減少風險。避免了按時收不到租金，室內裝修遭到破壞等非正常損失，同時還節省了管理成本；省時。不用再花大量時間和精力，發布信息，約見客戶，多次帶客戶看房。寫字樓托管運營對入駐客戶來說，可以體驗到更加的物業服務和豐富的增值服務。因為運營方的運營收益來源于持續穩定的高質量客戶源，只有做好樓盤的管理，才能始終保持較高的入住率和客戶黏度。大部分運營者都心知肚明的一點是：業主的認可是辦公樓未來業績和形象的保證。