辦公樓運營成本的控制是指在保證服務(wù)質(zhì)量的同時，采取管理措施使成本費用小化。經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明，人力成本和公共能源成本占辦公樓企業(yè)成本的70%左右。根據(jù)運營公司實力的大小，一般可以分為整棟、多層寫字樓托管運營和整層、小面積托管。寫字樓托管運營對入駐客戶來說，可以體驗到更加的物業(yè)服務(wù)和豐富的增值服務(wù)。因為運營方的運營收益來源于持續(xù)穩(wěn)定的高質(zhì)量客戶源，只有做好樓盤的管理，才能始終保持較高的入住率和客戶黏度。

客戶是寫字樓運營發(fā)展、盈利的基礎(chǔ),而部分寫字樓只注重客戶引進,沒有行業(yè)引進的理念,造成寫字樓無法可持續(xù)發(fā)展。大部分運營者都心知肚明的一點是：業(yè)主的認可是辦公樓未來業(yè)績和形象的保證。辦公樓的格調(diào)符號化，使之匹配業(yè)主的個人審美、品味特征；辦公樓的服務(wù)符號化，彰顯規(guī)范的制度保障和的差異性；辦公樓的空間符號化，將所有公共空間都視為與業(yè)主溝通的媒介。

寫字樓托管運營減少風險。避免了按時收不到租金，室內(nèi)裝修遭到破壞等非正常損失，同時還節(jié)省了管理成本；省時。不用再花大量時間和精力，發(fā)布信息，約見客戶，多次帶客戶看房。寫字樓托管運營對入駐客戶來說，可以體驗到更加的物業(yè)服務(wù)和豐富的增值服務(wù)。因為運營方的運營收益來源于持續(xù)穩(wěn)定的高質(zhì)量客戶源，只有做好樓盤的管理，才能始終保持較高的入住率和客戶黏度。大部分運營者都心知肚明的一點是：業(yè)主的認可是辦公樓未來業(yè)績和形象的保證。