施工工地管理

建筑企業(yè)從關(guān)注施工價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化帶來的新價(jià)值，通過產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化來增強(qiáng)資源組織能力，支撐更大產(chǎn)值規(guī)模的擴(kuò)張，可以將商業(yè)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，獲取更多的價(jià)值，這儼然成為一種趨勢(shì)。比如生態(tài)資源的連接上以后，相關(guān)的協(xié)作過程就是在線上完成，過程數(shù)據(jù)及結(jié)果數(shù)據(jù)都在線上留存，快速分析供方資源的優(yōu)劣，更的選擇供應(yīng)商，進(jìn)而從上規(guī)避里“灰色”鏈條的發(fā)生。

建筑行業(yè)管理

經(jīng)過多年的行業(yè)耕耘，益企工程云服務(wù)了眾多的建筑企業(yè)。目前益企工程云已助力集團(tuán)型建筑企業(yè)如中國(guó)中鐵、中建五局、中國(guó)電建、中建科技、云南建投、鄭州一建等，成長(zhǎng)型企業(yè)如廣東華冠達(dá)、世紀(jì)陽光、華亮建設(shè)、東安建筑、喬雅建設(shè)等企業(yè)助力實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在市場(chǎng)和政策的雙向驅(qū)動(dòng)下，建筑企業(yè)信息化升級(jí)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷加速推進(jìn)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式勢(shì)必將被重新定義，益企工程云從具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，實(shí)現(xiàn)過程成本動(dòng)態(tài)管理，過程數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目管理決策，將業(yè)主、供應(yīng)商進(jìn)行平臺(tái)化管理，從項(xiàng)目至集團(tuán)，打通數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，助力施工企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

加強(qiáng)建筑工程施工管理有效措施

1. 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制在進(jìn)行建筑工程施工管理工作時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的良好把控是重要的環(huán)節(jié)。只有采用科學(xué)合理的檢查制度，嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)分部分項(xiàng)工程中，才能充分的地管理到施工現(xiàn)場(chǎng)里的每一位人、每一批材料、每一臺(tái)設(shè)備。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全問題時(shí)，需要迅速準(zhǔn)確地匯報(bào)到上級(jí)部門，制定解決措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2. 加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)直接決定工程施工質(zhì)量是否合規(guī)，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，提高對(duì)施工材料的質(zhì)量管理是建筑工程管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。材料采購結(jié)束后，會(huì)直接把材料存放在施工場(chǎng)地的倉庫中，但隨著材料在倉庫中的存放時(shí)間增加，材料受到的環(huán)境影響也在增加。這就要求施工管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求量，來控制材料的采購。

3. 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的控制技術(shù)人員是建筑工程施工管理的主體，培養(yǎng)其獨(dú)立意識(shí)、素養(yǎng)和綜合能力，可提高施工管理工作的質(zhì)量。制定高素質(zhì)人才培養(yǎng)方案，實(shí)行崗位責(zé)任制，可以有效提高員工的工作質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)在原有的人才培養(yǎng)方案上，細(xì)化責(zé)任制度，明確在工程中各部門工作人員的職責(zé)，配合績(jī)效考核制度，構(gòu)建完善的管理體系。

4. 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制在工程施工中，機(jī)械設(shè)備是的施工要素。所以，如何加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，就成了建筑工程施工管理的關(guān)鍵問題。尤其是一些大型設(shè)備，例如：塔機(jī)、大型機(jī)械設(shè)備等，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)影響到整個(gè)工程進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致工程事故的發(fā)生。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先要增加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)頻率，保證設(shè)備各方面的條件性能穩(wěn)定地進(jìn)行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備中的隱患。

什么是項(xiàng)目管理精細(xì)化？

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體系。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：

（1）一個(gè)目標(biāo)：提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；

（2）兩大轉(zhuǎn)變：由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變；

（3）三支隊(duì)伍：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍；

（4）四大支撐：組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐；

（5）五個(gè)集中：勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理；

（6）六大關(guān)口：評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是為了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。