工程管理系統的管理方式

項目管理服務（PM） 是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

工程項目管理軟件對企業的重要性

無論你是項目管理的新手，還是擁有多年管理經驗的項目經理，想要在預算范圍內按時完成一個項目都不簡單。尤其是面對大型項目或者多個項目時，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容也會越來越復雜。因此需要項目管理工具做輔助。項目管理軟件系統，就是項目的管理者應用專門管理項目的系統軟件，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。它對從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

選擇項目管理軟件的基本原則有哪些？

隨著項目管理市場的趨漸成熟，市面上的項目管理軟件也越來越多，對于企業來說，選擇越來越多，一方面更有利于選到匹配的，但另一方面也增加了選擇風險，因此企業需要掌握一些辨別和選擇技巧，讓合適的項目管理軟件來助力企業項目管理升級。

企業選擇項目管理前需要做的功課分為兩個方面，一個是自身角度，一個是軟件角度。

①自身角度

自身角度是指企業要充分了解自身的項目情況，包括項目的規模、管理的成熟度、購買項目管理軟件的預算等，初步判斷自己需要哪些功能、部署方式等，方便有針對性的尋找合適的項目管理軟件。

②軟件角度

對自身狀況有了了解之外，需要從軟件角度考量項目與軟件的匹配性。對符合條件的項目管理軟件做調查，除了功能方面，還需要重點關注其支撐軟件運行的方法和理念，從科學性進行考量；另外還可以關注一下備選項目管理軟件在本行業的成功案例，有必要的話可以去現場考察，以評估該軟件的實施水平。