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名創優品甄選全球優品，集生活百貨、玩具、美容美妝、文化用品、數碼配件、創意家具、紡織用品、精品包飾、創意廚房、時尚用品等數十個系列，近萬款單品于一身。產品線完全覆蓋中國近8億的城市人口，同步z新時尚，構建都市繽紛生活，短短時間已經成為購物中心、百貨商場的主力店鋪之一，發展前景可見一班名創優品休閑百貨周周上新品，產品、時尚環境、貼心服務加性價比，不管男女老少，消費者很難說不。
“我們擁有的店面運營管理團隊，以深度扁平化的組織管理模式上行下效，對于選址、裝修、開業活動、人員、區域營銷、日常運營管理等方面，均由名創優品S.C進口商品生活館一手操辦，采取整店輸出模式，”名創優品S.C進口商品生活館相關負責人還表示，世創優品提供的培訓，結業才能開店，旨在讓加盟商以少的錢開的店。
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KM為KILO&METERS的簡稱，是源自北歐丹麥的設計師快時尚品牌，主要經營銷售服裝、鞋履、配飾和各種生活用品，集研發、設計、供應、銷售于一體，專注于提供時尚快消產品。
北歐設計簡約自然，注重為大眾消費者打造時尚生活。自創立以來，KM就堅持走簡約舒適、休閑優雅的設計路線，而非追求產品的奢華。并且，沿襲北歐設計師對產品精雕細琢和自然環保的觀念，對產品原料和制作工藝進行開發和改良，使其更加時尚和。
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廣 州莫凡貨架結合無印良品、HM、優衣庫等快時尚潮流品牌代表裝修風格，開發了莫凡服裝貨架，一推出市場，立即得到了市場的認可，全國各地，但凡是商業中心，一定就有莫凡服裝貨架。莫凡服裝貨架是以展示產品為中心，沒有多余的裝飾與過于增加裝修成本的配件，一切以便捷安裝為本，以時間為本，
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隨著名創優品在全球范圍的業務急速擴張，企業體量日益龐大，能否在多變的市場競爭格局下，提升供應鏈的反應速度，決定了名創優品能否在未來的競爭中持續獲得競爭優勢。
“商業競爭的本質是效率的競爭”，名創優品全球聯合創始人兼首席執行官葉國富在大會上表示，商業的本質是創造價值，獲得回報，而商業競爭的本質則是同一賽道中的不同企業之間的協同效率的比拼。
信息時代，任何行業都將被重新定義，過去的商業模式及管理模式也將被重新定義，這意味著，組織從一個線性、確定的世界，走向一個非線性、不確定的世界，柔性化將是信息技術為特點的商業時代突出的特質。
葉國富指出，柔性制造、精益管理和提是名創優品與供應商伙伴都要思考的三點。其中，柔性制造的核心是快速反應能力，一方面是把前臺和后臺完全打通，另一方面是轉變以往工廠一次性下大訂單的模式，而是按需小批量下單，降低成本的同時也能解決庫存積壓的問題。這就好比“少吃多餐”，企業發展更健康。另外，精益管理的終目的也是為了提升效益和效率。
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名創優品又被形象的稱為“十元店”，主要售賣飾品、日用品等產品，以低價的模式吸引了很多粉絲。但是，從誕生之日起，這個品牌就毀譽參半。
被贊譽的是，名創優品直接連接了工廠和店鋪，壓低工廠價格，批量出貨；把價格優勢給到了消費者。
吳曉波曾評價，“名創優品撕掉了后的一層紙，即零售終端價格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價格的貪婪控制，把這兩個打掉，價格的空間就突然出現了。競爭的要點也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。”
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手握供應鏈資源，低價是后的結果，這是名創優品能吸引用戶，招攬加盟商的根結。但即便是這樣一個“優化供應鏈”的存在，名創所面對的質疑聲從未停過——
，品牌。作為一個中國品牌，名創把自己包裝成日本品牌，在品牌形象上與“優衣庫”、“無印良品”存在高度的相似；
第二，產品質量。劣質、化妝品爛臉等質疑鋪天蓋地；
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第三，。名創對外號稱有的設計團隊，但是、也是被詬病的一項；
第四，加盟模式。閉店潮之下，難退保證金，把企業風險全部轉嫁給加盟商。名創優品還被爆出利用分利寶平臺進行自融（給加盟商，再由加盟商投資到名創）。
第五，員工。名創的員工均由總部培訓，但是分配到門店的店員工資由加盟商支付，而對待為數不多的總部員工，葉國富也并不手軟，裁員、降薪。
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