客戶是寫字樓運(yùn)營發(fā)展、盈利的基礎(chǔ),而部分寫字樓只注重客戶引進(jìn),沒有行業(yè)引進(jìn)的理念,造成寫字樓無法可持續(xù)發(fā)展。而分割租售，造成產(chǎn)權(quán)不統(tǒng)一，小業(yè)主眾多，導(dǎo)致辦公樓日常物業(yè)管理諸多不便，也難樹立辦公樓品牌文化。因此，好的租賃成績，只是步，僅是打了一個很好的，辦公樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)需以后持續(xù)的管理，包括物業(yè)服務(wù)，客戶維護(hù)等，要做的工作遠(yuǎn)多于的招租。目前,寫字樓的管理均委托物業(yè)公司進(jìn)行管理。而市場上物業(yè)管理公司良秀不齊,國家也沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,大部分的寫字樓的管理參照《住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

近幾年越來越流行的只租不售持有經(jīng)營模式其實就是該理念的重要實踐行為之一，能大大提升整棟辦公樓的綜合品質(zhì)，有助于形成辦公樓品牌文化。寫字樓托管運(yùn)營減少風(fēng)險。避免了按時收不到租金，室內(nèi)裝修遭到破壞等非正常損失，同時還節(jié)省了管理成本；省時。不用再花大量時間和精力，發(fā)布信息，約見客戶，多次帶客戶看房。商務(wù)辦公樓是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為滿足、舒適的辦公環(huán)境需要而產(chǎn)生的一種房地產(chǎn)商品。商務(wù)辦公樓運(yùn)營與管理的商品屬性從客觀上要求物業(yè)服務(wù)公司要圍繞運(yùn)營實施科學(xué)化、化的管理服務(wù),使物業(yè)實現(xiàn)保值增值。

近幾年越來越流行的只租不售持有經(jīng)營模式其實就是該理念的重要實踐行為之一，能大大提升整棟辦公樓的綜合品質(zhì)，有助于形成辦公樓品牌文化。創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，對直接影響樓宇服務(wù)品質(zhì)的人員進(jìn)行有效監(jiān)管，提高他們的工作效率，正是樓宇實現(xiàn)降本提質(zhì)的關(guān)鍵。租賃對象的穩(wěn)定是實現(xiàn)寫字樓可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。寫字樓運(yùn)營初期,經(jīng)營者為了長遠(yuǎn)的發(fā)展,對于租賃對象的選擇一般較為嚴(yán)格,要求租賃對象必須符合寫字樓的整體發(fā)展戰(zhàn)略,該階段一般租金較低,空置率較高。

辦公樓運(yùn)營成本的控制是指在保證服務(wù)質(zhì)量的同時，采取管理措施使成本費(fèi)用小化。經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明，人力成本和公共能源成本占辦公樓企業(yè)成本的70%左右。創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，對直接影響樓宇服務(wù)品質(zhì)的人員進(jìn)行有效監(jiān)管，提高他們的工作效率，正是樓宇實現(xiàn)降本提質(zhì)的關(guān)鍵。寫字樓托管運(yùn)營，簡單來說就是業(yè)主將寫字樓資產(chǎn)委托給的運(yùn)營公司管理，由運(yùn)營公司負(fù)責(zé)寫字樓的定位、裝修、改造、招商及后續(xù)的客戶管理工作，為業(yè)主提供服務(wù)。