面對團建，想必很多人都曾發(fā)出過振聾發(fā)聵的吶喊：我們?yōu)槭裁匆獔F建？為什么要一堆不熟的人聚在一塊玩完后更不熟！其實深思熟慮之后，團建的優(yōu)點有很多：1、增強團隊凝聚力，促進團隊感情 2、提升團隊意識、打造團隊3、釋放工作壓力，促進4、建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛?5、?消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關(guān)系6、有利于提高企業(yè)競爭力7、幫助企業(yè)增強企業(yè)文化8、有效加強企業(yè)管理......
團建的意義：一切主題元素工作開展都必須有其價值和意義。比如團隊拓展都做好了叫團隊拓展；干不好估計就是滅團了。老板遺憾是依據(jù)團隊拓展讓大家更加有凝集力，更努力的為公司發(fā)展賺錢，創(chuàng)造價值和利益，公司如今在業(yè)績好了，要團隊拓展，獎勵大家一段時間的辛苦工作；公司業(yè)績不好，也要團隊拓展，就給大家打雞血！員工依據(jù)團隊拓展表現(xiàn)自己的能力，或是依據(jù)團隊拓展緩解壓力。整理團建的意義便是應用團隊拓展去激發(fā)員工的團結(jié)友愛能力、提升團隊凝聚性；釋放出員工壓力，提高工作效率，為公司發(fā)展權(quán)益保證更大化。
1、樹立正確的團隊理念。
正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體，共享收益，共擔風險。
2、確立團隊發(fā)展目標。
目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標，并認為隨著團隊目標的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。
3、建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制。
在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務，以及誰對關(guān)鍵任務承擔什么責任，以使權(quán)責清晰，延續(xù)交叉。認真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。