有利于降低薪酬支出。通過勞務(wù)派遣輸入員工的薪酬低支出，往往用來作為一種激勵(lì)制度來體現(xiàn)。派遣員工（又稱勞務(wù)工）經(jīng)過努力工作或工作表現(xiàn)的，可以轉(zhuǎn)為正式員工（直接與用人單位簽訂勞動(dòng)合同的員工），這也是國家政策的趨向，而在實(shí)際用工中勞務(wù)工與正式員工工資和福利待遇確實(shí)存在差異。勞務(wù)工除正常工資、年終雙薪及法定的福利外一般不享受正式員工的福利及獎(jiǎng)勵(lì)。

而負(fù)責(zé)的［各行各業(yè)的老員工］，有正式工，也有派遣工，但素質(zhì)參差不齊，魚龍混雜，很容易就把新入職的派遣工帶偏了，帶壞了，帶歪了。導(dǎo)致他們（新人）的業(yè)務(wù)能力長時(shí)間都發(fā)育不起來，因?yàn)橹鳡I業(yè)務(wù)不硬，就得什么［臟活累活］都要接，有受不完的累。

很多派遣工都熬不過新人的這一段苦日子，都在自己的主營業(yè)務(wù)還沒有學(xué)起來，立起來，熟練起來的時(shí)候就辭職了。

這也是［天驥勞務(wù)］培訓(xùn)模式的一個(gè)致命缺點(diǎn)，這種培訓(xùn)模式，本來就會占用培訓(xùn)者的工作時(shí)間，再加上有的人不是特別瞧得起派遣工，自然不會把很多必要的知識傳授給他們，甚至只教會你干臟活、苦活，累活，其他的一概不教。

派遣工過節(jié)沒有加班費(fèi)，天氣熱了沒有補(bǔ)貼，天氣冷了沒有補(bǔ)貼，外出公干還要花自己的錢，連搭車去完成工作也沒有車費(fèi)補(bǔ)貼，沒有績效工資（做得好跟做得不好都是一樣的工資），沒有工齡工資，沒有購房補(bǔ)助，住房是的標(biāo)準(zhǔn)，你做了很多年（派遣工），你回頭去看，你的只有不到1萬。連你子女讀書時(shí)候的擇校傾斜性政策都是沒有的……

還有，年終獎(jiǎng)是0元或者200，派遣公司高興了就給你200，不高興的一分不給。