鋁模板數字化轉型是“一把手” 工程，要從思想上、認知上真正理解數字化轉型的意義和方法，轉變企業全員數字思維，特別是中管理人員的認知，要以數據為資產，以技術為手段，以人才為依托，構建能支持業務創新的技術平臺體系，支撐業務精益管理。2.轉型難點是。應在企業發展、業務管理有瓶頸、有痛點有難點的環節和鏈條上下功夫，集中人財物資源，針對關鍵、 主要的問題進行解決，提升企業的生產經營能力和管理運營水平。3.驅動轉型方向是轉變。通過大數據、云計算、物聯網、

人工智能等手段，對項目的安全、質量、成本和工期等關鍵指標預警預控，對“人、機、料、法、環”等關鍵要素實時管理，可視化呈現，及時準確了解運營情況，快速做出經營決策。積累形成數據庫，為企業經營提供不斷更新的數據資產，使管理決策從“業務驅動”向“數據驅動”轉變，終提升企業的管理決策能力。

鋁模板形成企業日常運營的全景圖、客戶全景圖、市場變化及行業趨勢全景圖等，提升企業運營管控效率。5.規范化、全連接是目標。規范業務運行流程，實現信息數字化結構化，并在流程鏈條上全連接。通過全連接，完成的信息流轉，構建完善產業生態，幫助企業建立新的互動模式，完成數字化轉型。亮點是：多維立體自助分析、設定推送、集成到第三方平臺多維立體自助分析：對數據進行過濾展示；鉆取聯動，在移動端上，瀏覽者同樣可以在報表間穿透鉆取，層層下鉆分析；同樣可以在不同表圖間實現數據聯動分析。設定推送：移動應用支持設置定時、預警觸發等推送方式，可將信息實時推送到、釘釘等平臺上，讓用戶更及時地掌握信息。

鋁模板管理方面出現了一套二維碼鋁模板倉庫管理系統，來解決鋁模板的管理難題。二維碼鋁模板倉庫管理系統通過倉庫為基礎，整合全項目生產過程中鋁模板的智能化、化的管理。二維碼標識具有費用低、制作過程簡單、可使用場景環節多的優點；但隨之而來的問題也越來越多，二維碼在周轉運輸過程中，容易磨損、脫落、多次周轉的價值比較低，無法為資產的閉環管理真正帶來效益。為了有效的解決鋁模板周轉運輸過程中的管理問題，推出了“標識”，這是專門針對鋁模板的管理問題而推出的解決方案，可以便捷的對鋁模板進行管理。該標識通過在鋁合金焊板上的點位方式，進行模板標識編碼規則的制定，根據生成的標識編碼，通過數控機床的方式進行標識焊板的批量制作，將標識焊板焊接到對應規格型號的鋁合金模板上（背面），通過手機拍照、固定機位掃描、手持設備讀取等方式進行標識焊板的數據讀取，與制定的編碼規則進行比對，完成標識的確認和識別。