1、 審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。

2、 每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。

3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作。

4、 協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。

5、 評估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

6、 保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔。

預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營策略作出的一系列計(jì)劃。預(yù)算可以規(guī)劃企業(yè)中長期的戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃每個(gè)職能部門的當(dāng)期及未來工作目標(biāo)，也為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通和協(xié)調(diào)提供指導(dǎo)方向。及時(shí)有效的預(yù)算分析不但可以監(jiān)督各部門目標(biāo)完成，也為績效評估提供基礎(chǔ)。

企業(yè)決策層對于公司業(yè)務(wù)發(fā)展期望比較高，預(yù)算中要求高的銷售增長率，高的利潤率，但門店對于預(yù)測比較保守，這樣便影響了實(shí)際管理目標(biāo)的執(zhí)行，為預(yù)算發(fā)布及考核帶來困擾。在公司編制預(yù)算的過程中，要遵循“自上而下，自下而上”“分級編制、逐級匯總”的原則，在預(yù)算編制過程中需要反復(fù)交流與溝通，才能保證整體預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。