廈門員源人力資源服務有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務派遣;業務外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產線承包、短期項目承包。

人才儲備即為了企業的長遠發展戰略，在準確把握企業的戰略目標和人力資源規劃后，通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。

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人力資源的儲備要靠培訓來實現，搞好培訓是關鍵。

“勤于教養，百年樹人”。事業單位編外人員總體學歷、職稱雖然低于在編人員，但隨著事業單位對技術人員需求的不斷增長，編外人員學歷、職稱呈高移趨勢。企業所需要的各類人才都不是天生的，都需要精心地教育、培訓、訓練。因此，培訓是人力資源儲備環節關鍵的一環，必須將企業的長期系統的再培訓作為重要的工作來抓，堅持以育才為導向，通過培訓挖掘每個人的潛力，使每個人不斷在工作中增長知識和才干，使培訓成為企業人力資源儲備的出發點和歸宿。

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隨著1995年《勞動合同法》的實施，我國已經消除‘正式工’、‘’的二元用工體制。國外以日本為例，日本在勞動法規上對勞務派遣工的適用范圍進行了嚴格、細致的規定，將允許企業使用勞務派遣工的崗位嚴格限制在26類崗位之內，且將其中24類崗位的派遣服務時間限制在一年以內，即使重新簽訂派遣合同，工人派遣的總時間也限制在3年以下。勞務派遣的濫用，導致了新的二元用工體制?！秳趧雍贤ā穼嵤┖?，出現了新的‘正式員工’、‘被派遣勞動者’二元用工體制。在用工單位中，被派遣勞動者承擔一線工作，為企業發展做出直接貢獻，卻成為‘二等’員工群體。

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國外主要以“項目型”派遣或外包為主，占整個勞務派遣市場的7成以上。一方面，如果不知道未來的前景和走向，就不知道未來需要什么人才，從而就不愿意進行人才儲備。在這種派遣和外包形式中，崗位因項目的設立而存在和結束，項目周期通常在12-15個星期左右，崗位人員在項目結束后就由勞務公司派遣到其他公司的項目工作。總體而言，以崗位而論，存在臨時性、性、輔助性等特征。