內(nèi)清洗：鏟除其內(nèi)部的塵埃，先斷開顯現(xiàn)器電源，用十字螺絲刀擰下顯現(xiàn)器四角的螺絲，向后取下顯現(xiàn)器后蓋。先用油漆刷為顯現(xiàn)器打掃衛(wèi)生，除塵重點部位是顯像管、高壓包和顯像管尾部電路板。別的顯像管是玻璃器材，當(dāng)心損壞，顯現(xiàn)器的視放電路板插在顯像管尾部管座上，有些視放電路板插頭與顯像管尾部管座粘接在一同，強行扳下有也許損壞顯像管，請操作時留意。

外清洗：顯屏幕外表的防眩光、防靜電涂了一層極薄的化學(xué)物質(zhì)涂層，平常鏟除顯現(xiàn)器屏幕上的塵埃時，切記應(yīng)封閉顯現(xiàn)器的電源，拔下顯現(xiàn)電源線和信號電纜線，用柔軟的干布當(dāng)心腸從屏幕基地向外擦洗，擦洗的辦法應(yīng)從屏幕內(nèi)圈向外呈狀輕輕地擦洗，假如屏幕外表較臟，可以用少數(shù)的水濕潤脫脂棉或鏡頭紙擦洗，千萬不能用酒精之類的化學(xué)溶液擦洗。除顯現(xiàn)屏以外，也要常用毛刷常常擦除顯現(xiàn)器機(jī)殼上的塵埃與塵垢，盡量不要用沾水的濕布抹擦。

一、加強運營成本控制

作為一個運營商，那么就應(yīng)該實時監(jiān)控這款自動售貨機(jī)的后臺、銷售數(shù)據(jù)等，具體分以下四部分：

1）商品的及時補缺；

2）商品的擺放及機(jī)器自身形象、設(shè)備的檢查；

3）定期進(jìn)行線下活動；

4）及時補充和回收資金；

5）增加毛利潤附加值高的商品

6）依據(jù)毛利潤高低進(jìn)行產(chǎn)品搭配，既兼顧主流的產(chǎn)品，又兼顧整體利潤。

二、實現(xiàn)商品渠道的

隨時關(guān)注商品的銷售數(shù)據(jù)，對于一些動銷率低的商品，我們要記得“”。可以深入市場了調(diào)研后換一個動銷率高的供貨渠道，因為產(chǎn)品銷量不好，要么是產(chǎn)品本身不受市場消費人群所認(rèn)可，要么就是品牌度低，還有可能是產(chǎn)品自身的質(zhì)量問題，甚至于產(chǎn)品的貨齡、口味、包裝不好，價格等因素。

三、選擇投放點位（長沙自動售貨機(jī)廠家）

從自動售貨機(jī)進(jìn)入市場以來，點位選擇一直存在的一個問題。自動售貨機(jī)的點位，很大程度上就決定了能否運營和能否帶來利潤。這里提供幾條點位選擇的要素：

1）根據(jù)商品面向人群而定。比如學(xué)生人群、白領(lǐng)、單身人士等等。

2）選擇消費群體年輕化多的區(qū)域。

3）尋求人群密度大而且集中、且有購買力的區(qū)域。

4）依據(jù)商品特性而定。賣什么商品或以某大類商品為主，在于所投放區(qū)的消費人群、消費習(xí)慣。

在深入了解之前，我們先看下用戶哪些需求：

新零售的風(fēng)口：無人便利店和售貨機(jī)的現(xiàn)狀及對比分析

無人便利店補充了便利店，而售貨機(jī)則作為“小物件”，又補充了空間內(nèi)的售賣點密度。

零售發(fā)展到如今，如果還需要改造，那么有兩個方面，一方面是供應(yīng)鏈簡化，另一方面是科技帶來的人力成本和運營成本削減。線上人口紅利基本消失，電商的業(yè)態(tài)也已固化，大家轉(zhuǎn)身開始尋找線下的新渠道，而近期在上海出現(xiàn)的無人便利店也是得到了眾多人的關(guān)注，相比無人便利店，發(fā)達(dá)國家的自助售貨機(jī)發(fā)展的更快更廣。