許多建筑施工企業(yè)在進行數(shù)字化轉型時，往往在部署和計劃方面存在思路不清晰、創(chuàng)新能力缺乏的問題。這主要是因為建筑企業(yè)作為重資產行業(yè)，其產業(yè)結構、業(yè)務布局和發(fā)展脈絡與其他行業(yè)有所不同，因此在數(shù)字化轉型中可供參考和借鑒的企業(yè)較少，難以發(fā)揮改革創(chuàng)新的效應。另一方面，當前的技術及市場需求更新迭代速度非常快，部分企業(yè)甚至面臨“尚未開始就已被淘汰”的困境。因此，構建明確的轉型思路和方案是成功的關鍵。

鋁模板資產管理的無序：對于鋁模企業(yè)，尤其是近幾年處于快速發(fā)展期的企業(yè)，通常以追求市場占有率為戰(zhàn)略，內部管理為外部的市場占有率讓路。 這很大程度上導致對企業(yè)自身資產未進行有效管控。這樣導致的一個普遍現(xiàn)象是，公司管理層對于目前企業(yè)的資產情況只是有個整體、粗略的概念，至于各工廠目前都有哪些資產在庫、項目上有多少鋁模板在租，租賃完畢的鋁模板有多少在途等指標不清晰。（2）倉庫無分類，存放較隨意：企業(yè)在模板租賃過程中，因倉庫管理不規(guī)范，尤其是返廠環(huán)節(jié)的管理較弱，往往導致很多資產無法進行有效的盤點，這進一步使得資產全產業(yè)鏈管控數(shù)據(jù)的缺失。（3）企業(yè)內部資產無法有效聯(lián)動：大部分鋁模企業(yè)，在物資調撥環(huán)節(jié)并沒有達成真正的有效聯(lián)動

鋁模板公司歷時多年，潛心研發(fā)的鋁合金模板管理系統(tǒng)，采用的數(shù)字中臺技術，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化信息化轉型提供了強有力的支撐。該管理系統(tǒng)已經(jīng)先后在多家鋁模板企業(yè)落地使用，獲得了廣泛的好評。研發(fā)的鋁合金模板管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)需求定制，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)資產數(shù)字化管理、倉儲智能化管理、多工廠間信息共享價值聯(lián)動；多維度數(shù)據(jù)分析幫助中高層管理者更好的決策；系統(tǒng)穩(wěn)定性高、維護成本低、業(yè)務響應快，能夠滿足、個性、多元化的市場需求，讓企業(yè)更加隨心所欲。另外，研發(fā)的編碼技術，能夠為單個鋁模塊打造標識，讓管理人員能夠地了解到每一塊鋁板的使用情況，避免不必要的浪費，提升鋁模版的周轉次數(shù)，進而提升產品利潤。