邁康時(shí)代(廈門)科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè),專注于院前急救、母嬰保健、社區(qū)訪視、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)及呼吸健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā),制造和銷售。
返漢途中,林松醫(yī)生和李曉梅護(hù)士長(zhǎng)一面為溫箱內(nèi)的患兒捏復(fù)蘇氣囊進(jìn)行人工通氣,一面密切觀察寶寶的情況。因捏復(fù)蘇氣囊很耗體力,二人每半個(gè)小時(shí)輪換一次,以放松一下因持續(xù)重復(fù)動(dòng)作而僵硬的手指。比身體受累更難受的是內(nèi)心的焦灼,李曉梅護(hù)士長(zhǎng)告訴記者,因正趕上春節(jié)長(zhǎng)假返程潮,高速公路堵車,原本2個(gè)小時(shí)的路程花了近4個(gè)小時(shí),看著長(zhǎng)長(zhǎng)的車龍,又擔(dān)心寶寶的情況,她心急如焚,但手上也絲毫不敢放松,她深知,通過復(fù)蘇氣囊輸送的每一口氧氣,都是寶寶生的希望……而看到醫(yī)護(hù)人員為救助自己孩子付出的辛苦努力,坐在救護(hù)車前排的肖先生一個(gè)勁兒回頭感謝,“患兒家屬的感謝和信任,也給了我們莫大的安慰和鼓勵(lì)。新生兒心肺復(fù)蘇是指在心跳呼吸驟停,患兒突然呼吸及循環(huán)功能停止,這時(shí)候就需要心肺復(fù)蘇?!焙迷诔匠揭宦飞锨闆r平穩(wěn),2月21日凌晨1點(diǎn)左右,救護(hù)車平安抵達(dá)省婦幼保健院,等和同事做好交接工作后,林松醫(yī)生和李曉梅護(hù)士長(zhǎng)才發(fā)現(xiàn),自己的手都已累得僵硬、抬不起來了。
邁康時(shí)代(廈門)科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè),專注于院前急救、母嬰保健、社區(qū)訪視、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)及呼吸健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā),制造和銷售。
簡(jiǎn)易呼吸器的使用方法步驟
吸氧:鼻導(dǎo)管插多深(鼻翼到耳垂);氧氣的潮化;吸氧流量(4-5L)
(在醫(yī)學(xué)模擬人上示意操作)(12分)
(1)能連接呼吸器各部件(3分);
(2)注意并能保證呼吸道通暢操作正確(3分);
(3)如已氣管插管,接上呼吸器操作正確(3分);
(4)擠壓氣囊(氣球)頻率、力度正確(3分)。
邁康時(shí)代(廈門)科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè),專注于院前急救、母嬰保健、社區(qū)訪視、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)及呼吸健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā),制造和銷售。
新生兒出生后快速評(píng)估——出生后立即用幾秒鐘的時(shí)間快速評(píng)估4項(xiàng)指標(biāo),若以下4項(xiàng)中有1項(xiàng)為“否”,則進(jìn)行以下初步復(fù)蘇:
1、足月嗎?
2、羊水清嗎?
3、有哭聲或呼吸嗎?
4、肌張力好嗎?
初步復(fù)蘇的步驟:
1、保持體溫:將新生兒放置在輻射暖臺(tái)上、徹底擦干、拿開濕毛巾;
對(duì)體重<1500g的極低出生體重兒,有條件的單位可將其頭部以下軀體和四肢放在清潔的塑料袋內(nèi),或蓋以塑料薄膜置于輻射保暖臺(tái)上,擺好體位后繼續(xù)初步復(fù)蘇的其他步驟。
2. 體位:置新生兒頭輕度伸仰位(鼻吸氣位);
3、清理呼吸道(必要時(shí)):肩娩出前助產(chǎn)者用手?jǐn)D出新生兒口、咽、鼻中的分泌物。娩出后用吸球或吸管(12F或14F)清理分泌物。先吸嘴后吸鼻、“M” 在 “N”之前。
過度吸引可能導(dǎo)致喉痙攣和迷走神經(jīng)性心動(dòng)過緩,并使自主呼吸出現(xiàn)延遲。應(yīng)限制吸管的深度和吸引時(shí)間(10s),吸引器的負(fù)壓80-100mmHg(1mmHg=0.133kPa)。
4、擦干全身:擦干并拿走濕了的被單以防止體熱丟失,重新擺頭位以保證呼吸道開放。
在分娩產(chǎn)程中對(duì)嬰兒來說,具有潛在危險(xiǎn)性的刺激形式:
(1)拍打后背或臀部。
(2)擠壓肋骨。
(3)將大腿壓向腹部。
(4)擴(kuò)張括約肌。
(5)熱敷、冷敷、熱浴、冷浴。
(6)搖動(dòng)。
邁康時(shí)代(廈門)科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè),專注于院前急救、母嬰保健、社區(qū)訪視、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)及呼吸健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā),制造和銷售。
這幾天,達(dá)瓦次仁很忙,他所在的設(shè)備科正在招標(biāo),計(jì)劃引進(jìn)一批新設(shè)備。他查閱資料、填寫表格、組織會(huì)議等都得心應(yīng)手。“以前我不會(huì)這些,都是師傅來了教給我的。”
他口中的師傅叫魏建華,是第二批“組團(tuán)式”隊(duì)員中一位從事裝備管理的。魏建華說:“剛來的時(shí)候,醫(yī)院用的設(shè)備普遍無人維護(hù)、維修,各均存放有很多未維修的設(shè)備。更讓我驚訝的是,庫(kù)房堆放有大量沒有開箱和安裝的設(shè)備。”
接下來,他帶著達(dá)瓦次仁構(gòu)建醫(yī)學(xué)裝備管理部門、組織技術(shù)隊(duì)伍、制訂常規(guī)大型醫(yī)學(xué)裝備配置方案。阿里地區(qū)人民醫(yī)院次有了自己的設(shè)備科,為各的臨床業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大的支持。