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工程項目工程是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。

工程管理系統的主要管理理念是什么？

工程管理系統的管理理念： 理念一：以進度的控制為頭，重視客戶滿意程度 工程管理系統的還具備的一個主要的特點就是，工程管理系統對于整個工程的進度的把控也是尤為重要的。因此，工程管理系統會及時的監測和規劃工程的進度，并且爭取很大程度做到的就是，以客戶的滿意為主要的目標和宗旨。 理念二：主要是對于工程中涉及的成本進動態的控制 大家都知道的就是，在一種大型的工程建造的過程中，成本的嚴格控制以及科學和合理化的規劃是特別重要的。成本如果可以控制好的話，就可以為整個工程的建設來帶來很大的便利。因此，工程管理系統的重中之重就是對工程的整體成本進行動態的監控和處置，這也是它的重點和重點。

使用工程管理系統有哪些技巧？

1、實施狀態監控 即將項目劃分為幾個階段，建立幾個關鍵控制點，工程管理系統對每個階段進行審查和評估。這個時候就需要成立一個項目管理團隊，按照統一的規范和要求去收集的資料、分析偏差和評估關鍵點的完成情況。一般情況下，工程管理系統需要項目組按照標準模板定期提供項目匯報，便于評估項目的進展情況。這基本上能達到項目可視化的目標。

2、管好“頭”和“尾”，即要做到“掐頭”和“去尾” “掐頭”就是要通過工程管理系統規范項目審批流程，明確立項的條件和要求，并建立項目在進度、成本和質量方面要達到的目標和評價標準。“去尾”就是要通過工程管理系統完善項目的結項審批工作，對項目的結果進行驗證和評估，審查項目是否達到了預期的目標。這個工作能使得一團迷霧的狀態得到一定程度的改善，至少項目經理明確了要達到的標準，而且這個標準不僅僅是利潤標準。

3、加強管理職能 前面的手段得到建設后，工程管理系統就可以獲得項目運行的準確和有效的數據。公司層面的項目管理者就需要分析項目偏差、質量問題和項目風險，用統一的指標去衡量目前正在運行的項目。工程管理系統的目標就是要不斷縮小項目執行的偏差，不斷提高項目的質量和成功率。

4、實施過程監控 “項目的可視化”并不能改善項目的成功率，工程管理系統的可視化僅僅是能夠讓公司的管理層看到項目的問題，只有及早采取行動才能夠提高項目的成功率。根據系統工程和質量管理的理論和實踐，要改善結果，就需要改進“生產流程”，并且工程管理系統需要為每一步驟制定實施的標準。在這個階段需要引入了“過程審計”這個工作，目標就是保證每個項目在主要環節都能夠按照企業的標準方法來進行。這個階段是難度較大的階段，也是任何一個組織管理成熟的關鍵階段。