配送便利店可以提供配送，顧客在網(wǎng)上下單后，配送到地方，同時(shí)要多支付2元配送費(fèi)，而像快餐、煙酒、安全套、桶裝水等這些商品一天需要配送的次數(shù)很多，以及可以存放快遞，還可以把快遞配送上門(mén)同樣支付2元配送費(fèi)，不過(guò)自取，便利店也會(huì)同樣多一人次進(jìn)店消費(fèi)，而且大部分人都會(huì)同時(shí)購(gòu)買(mǎi)一些所需要的商品一樣會(huì)增加營(yíng)業(yè)額，有的便利店額外配送費(fèi)每天都50元左右，一個(gè)月算下來(lái)一千多塊錢(qián)，郵寄便利店同樣可以提供幫助顧客郵寄物品的服務(wù)，一是體現(xiàn)了便利店的便利，二也可以賺取差價(jià)，每公斤多1元等，這一點(diǎn)和收取存放快遞可以同時(shí)進(jìn)行宣傳，時(shí)間過(guò)渡萬(wàn)，大部分人都會(huì)知道便利店有此功能。

連鎖企業(yè)經(jīng)常將連鎖店面的數(shù)量作為一項(xiàng)重要的發(fā)展指標(biāo)，一旦連鎖門(mén)店在數(shù)量上發(fā)生遞減時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者便會(huì)下意識(shí)的將其原因外部化，如經(jīng)營(yíng)成本增加，人才流動(dòng)性大，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業(yè)的共性問(wèn)題，我們認(rèn)為內(nèi)因是主要的，企業(yè)在連鎖化的過(guò)程中，其本質(zhì)始終是圍繞著“人”在進(jìn)行連鎖，“萬(wàn)店連鎖”只是一個(gè)必然結(jié)果，而如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)“人心的連鎖、人才的連鎖”才是實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)店連鎖”的關(guān)鍵手段。

“人、貨和場(chǎng)”是便利店經(jīng)營(yíng)的基本要素，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展市場(chǎng)需求的變化，“人、貨和場(chǎng)”這三者的關(guān)系也發(fā)生著微妙的變化，傳統(tǒng)的、純線(xiàn)下的便利店不再適應(yīng)多元化的消費(fèi)場(chǎng)景，更難以滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的且不斷變化的消費(fèi)需求。隨著消費(fèi)觀念的升級(jí)，消費(fèi)者更關(guān)注時(shí)間成本，不愿意在購(gòu)物上花更多的時(shí)間。線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的經(jīng)營(yíng)方式，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，打破時(shí)間和空間的限制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，便利店勢(shì)必要逐漸往多元化發(fā)展，才能滿(mǎn)足社區(qū)居民的多樣化需求。